興義供電局：黨員干部齊上陣 “三大工程”創先鋒

2018年初，貴州電網公司黨委書記、董事長尚春在年度工作會上強調，要堅決打贏“農網升級改造、低壓集抄和智能電表全覆蓋、供電所建設”三大工程攻堅戰，公司總經理、黨委副書記鄭之茂對打贏三大工程攻堅戰作出了具體部署。

“這是一場不可怠慢的攻堅戰。”興義供電局黨委高度重視，以“電亮先鋒·攻堅行動”實施方案為主抓手，各級黨組織和黨員多舉措以解決重點、難點問題為突破口，著力抓好黨組織及黨員承諾、亮諾、踐諾工作，凸顯基層黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，全面助推“三大工程攻堅戰”落實落地。

在“三大工程攻堅戰”中，興義供電局積極將黨建工作與中心工作融合，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員干部亮身份、擔責任、干在先，走在前，吹響了黨員攻堅的集結號。

黨支部研發管控平台 解決“攻堅戰”管控難題

因“三大工程攻堅戰”投資大、任務重，工作任務點多面廣，基層工作人員工作量大。現有管理模式不能滿足對現場的管控要求，項目進度不能准確掌控，出現問題不能及時得到解決，為解決產生的問題，減輕基層工作人員的工作量，興義供電局黨委委員提出構思，由計劃項目黨支部創新工作模式，開發運用了“計建綜合管控平台”。

計建綜合管控平台集約了安全管理、進度管控、物資管理、指標管理、工作督辦等內容，可以實時監控“三大工程攻堅戰”項目實施進度，針對進度緩慢的項目及時糾偏﹔對項目實施過程中出現的問題實時關注並跟蹤解決進度﹔及時了解物資供應與工程進度的差異，針對物資供應不到位的情況作出應對﹔完全掌控項目實施過程中存在的風險點，並提出風險防范措施﹔對工作督辦進行跟蹤，落實。計建綜合管控平台的應用大大減少工作人員工作量，取代原有的電子文檔周報模式，收集的進度數據更加准確，對“三大工程攻堅戰”項目實施管理更加精細，實現了“兩個全覆蓋”工作超前完成，並全省排名靠前。

實施“1+1+1”黨員幫扶模式 為“攻堅戰”保駕護航

智能電表及低壓集抄“兩個全覆蓋”工程是貴州電網公司2018年的“三大工程”攻堅戰之一，時間緊、任務重。興義供電局組織開展“電亮先鋒·攻堅行動”，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

其中，“1+1+1”黨員幫扶模式有效地助推了工程攻堅實施。按照“建成一片、應用一片、轉崗一片”的原則，興義供電局黨委通過“1名黨委班子成員+1名職能部門技術骨干+1名黨員”幫扶模式，明確分片區包保重點、難點區。各級黨組織設立黨員領導干部示范責任區、成立黨員突擊隊和黨員示范崗，組織發動黨員在項目實施管理、數據一致性等關鍵環節發揮先鋒模范作用。

“2018年以來，我們有超過700名黨員積極融入到‘兩個全覆蓋’工程當中，建立了267個黨員示范責任區，165個黨員示范崗，為攻堅戰取得勝利打下了堅實的基礎。”興義供電局黨建人事部主任史慶華說。

興義普安供電局江西坡供電所就是著力打造的黨員示范台區，為興義供電局乃至整個貴州電網公司的“兩個全覆蓋”工程建設極富借鑒意義。

“普安江西坡供電所示范台區的建設得到了公司上下的大力支持，建成后為其他兄弟供電所提供了有益的參考。”江西坡供電所所長楊祖賢說道。目前，該所“兩個全覆蓋”各項指標均穩居興義供電局各供電所前列。

在實施“攻堅戰”期間，興義供電局採取“集中力量辦大事”的模式，組織黨員干部和業務骨干集中辦公，發揚“三千精神”，發動“兩個全覆蓋”工程的夏季攻勢。

“行百裡者半九十。越是在‘攻堅戰’工程基本完成的階段，我們越要組織精干力量來集中‘殲滅’最后存在的問題。”副局長劉遠洋說。

“集中辦公可以‘問診把脈’，通過集中培訓、集中討論、集中攻關，能夠快速提升各級業務人員的自主運維能力。”興義供電局供電服務中心計量檢定專責，也是冊亨縣冗渡鎮“1+1+1”幫扶小組成員的胡洪波說道。如今“三大工程攻堅戰”取得的成果，離不開是局黨委實施“1+1+1”黨員幫扶模式的推動作用。

興義供電局堅持以電為媒，助力決勝全面建成小康社會，發動農網升級改造、智能電表及低壓集抄全覆蓋和供電所業務用房改善“三大工程”攻堅戰,在全省率先實現智能電表和低壓集抄“兩個全覆蓋”，自動抄表率、電子化結算率等各項關鍵指標排名全省第一，普安供電局榮獲全省首批3家“兩個全覆蓋”示范單位之一。

啟動“121143”模式 助力基層“攻堅戰”

在“電亮先鋒·攻堅行動”中，興義供電局系統所轄的八個分縣局黨總支以“121143模式”為抓手，121143模式即1名局領導包保2個片區，將電亮先鋒融入1個核心—三大工程攻堅戰，堅持1個原則，即“項目落地在哪裡，黨員攻堅就設置在哪裡，黨員先鋒模范作用就發揮在哪裡”﹔找准4個載體，即書記項目、支部行動計劃、黨員突擊隊、示范項目和黨員示范崗﹔實現3個100%目標，即低壓集抄及智能電表全覆蓋100%、農網升級改造完成率100%、100%完成供電所建設任務。

工作中緊緊圍繞重點專項行動任務，凸顯基層黨組織戰斗堡壘及黨員先鋒模范作用，以黨組織和黨員的工作成效，不斷推動企業精益管理、“三大工程攻堅戰”創新創效工作落地，為“三大工程攻堅戰”及全年重點工作任務順利完成提供堅強政治保障。

截止2018年10月底，興義供電局智能電表覆蓋率達到99.9%，低壓集抄覆蓋率達到99.3%，自動抄表率達95.8%，各項數據均排名貴州電網公司前列，達到“兩個全覆蓋”工程的目標值，標志著興義供電局“兩個全覆蓋”工作全面完成。同時，八個分縣局的供電所建設項目有序推進，工期可控在控。這些業績的取得得益於興義供電局強化精益管理，不斷創新工作機制和模式，實現了華麗的彎道取直，趕超跨越。

在下一步工作中，興義供電局黨委號召全體黨員、干部、員工堅持在上級黨委和地方政府的堅強領導下，心系群眾，敢於擔當，主動作為，齊心協力，在“攻堅戰”的基礎上砥礪前行，以實際行動和責任履行“主動承擔三大責任，全力做好電力供應”的使命，檢驗“兩學一做”學習教育成效，為服務黔西南州脫貧攻堅、全面決勝小康做出應有的貢獻！（盧關文）