興義冊亨供電局打造堅強電網助力脫貧攻堅

“攻堅工作做得好不好，細不細，投入力量夠不夠，效果好不好。關鍵在項目建設過程管控中，執行是否落實到位，措施是否精准有效，按時按量保障項目工程建設順利實施。”“三大工程攻堅戰”作為貴州電網公司為加大加快農網改造升級力度、助力脫貧攻堅，提高配網設備裝備和智能化水平，解決基層供電所用房問題，提升客戶服務水平和能力，實施開展的重要工程。冊亨供電局在“三大工程攻堅戰”工程施工項目建設中，抓質量、保安全、追進度、攻難點，克服重重困難，打造堅強電網提高供電可靠性，強化設備智能化水平，提升客戶服務水平。把工程建設成為人民群眾滿意的工程，為黔西南州打贏脫貧攻堅戰提供了堅強有力的電力保障。

抓好攻堅每一步 穩扎穩打提效率

至“三大工程攻堅戰”打響以來，冊亨供電局以助力“脫貧攻堅”為主戰場，把“三大工程攻堅戰”作為助推冊亨縣脫貧攻堅的政治責任為抓手，不斷提高供電可靠性，著力解決農村貧困地區供電用電“卡脖子”和電壓質量不足問題，完成“一鎮一冊”“一所一冊”編制及“十三五”項目庫動態滾動修編。通過“農網改造升級、低電壓整治、中心村、貧困村農網改造、重過載配電變壓器改造”等重點工程項目的實施，先后投入資金農村電網升級改造：完成投資11871.72萬元，項目67個，2018年計劃投產項目26個(其中續建5個極貧鄉項目），2019年投產41個。不斷加固和完善冊亨縣農村配電網架結構優化。

為做好組織保障，確保項目實施的穩步開展。一是成立了以局長為組長的“三大工程攻堅戰”領導小組，編制印發了冊亨供電局“三大攻堅戰”實施方案，明確了各部門的工作職責，為打贏冊亨供電局2018年“三大攻堅戰”提供了強有力的組織保障。二是調整該局業主項目部組成機構，以分管計建和營銷的副局長為項目經理，組建了以各供電所所長為組長的現場工作組，明確了項目現場管理的主體責任，全過程參與項目建設管理工作，實現對項目的提級管控，為項目的整體推進打下了良好的基礎﹔三是以項目專業管理為抓手，落實項目部人員專業管理主體責任，明確了業主項目部人員的在各階段的履職要求，並把履職要求作為員工績效評價的有效依據，促進了項目專管理的落地，防止打亂丈。同時，該局重點加強雙江鎮極貧鄉僻遠落后片區配電網改造升級投入，消除各種安全隱患，努力打造安全、和諧的供用電環境。並建立“進度每周匯報機制”和“每周例會通報機制”，強化基建管理辦法，一是制定施工項目部三級進度計劃表，確保工程項目不掉隊﹔二是堅持每天站班會制度，施工單位站班會發至冊亨供電局項目工程管理基建微信群，實時動態掌控施工安全，杜絕安全事故的發生，確保項目進度按期進行。

指標數據提升快 覆蓋精准多措施

2018年，在公司提出的“三大工程攻堅戰”兩個全覆蓋工作中，該局不斷加快推進貧困地區“智能電表和低壓集抄全覆蓋”建設重點工程，覆蓋低壓用戶69387萬戶，低壓自動抄表率97.5%，低壓自動抄表用戶比例97.2%。全面實現智能電表和低壓集抄覆蓋率100%，為提升供電服務質量奠定了基礎。過程中，該局組織召開“兩個全覆蓋”殲滅戰啟動會上吹響沖刺號，統一思想，堅決落實網、省公司、興義供電局的工作部署，提出“以問題和問題為導向”的思路，採取“以工作內容為版塊，以完成時間為節點”的方式進行實時管控、跟蹤，每周通報各供電所低壓集抄項目組指標完成情況，根據系統採集和現場排查情況，對計量系統和營銷系統進行數據對比，篩選出未覆蓋用戶名單，找出其未覆蓋的原因，再根據現場清理分類處理。針對不在線或在線無數據的用戶進行現場檢查與調試，保障實時在線率。通過不斷地發現問題與解決問題，著力提升“雙覆蓋”指標，最終實現該局自動抄表、自主運維。

建房路上謀劃好 職工心中暖洋洋

為解決好基層供電所用房問題，改善基層員工的辦公環境，促進供電所基礎管理和服務水平的全面提升，樹好企業對外良好形象。冊亨供電局在建設供電所業務用房上，已完成了巧馬、弼佑2個供電所新建業務用房建設並投入使用，剩余慶坪、秧壩、壩賴3個供電所業務用房已全部開工建設，預計在今年12月底竣工完成。

在“三大工程攻堅戰”供電所業務用房建設項目上，該局多措並舉穩步推進，由局領導挂牌督導，落實專人跟蹤負責，多次組織項目經理、供電所所長、項目監理、地方質檢人員及安監人員到現場進行檢查指導，確保項目的安全、質量、進度得到有效管控。慶坪、秧壩、壩賴3個供電所業務用房計劃投資1276.61萬元，每個供電所平均佔地面積約為250平方米，建筑規模約為826平方米，主要功能包括配電班組用房、抄表班組用房、檢修班組用房、電費稽核班組用房、營銷班組用房、綜合業務用房、大用戶業務洽談室、工器具室、急救包（備品備件室）、值班室、營業大廳、員工休息室等。

為確保供電所業務用房建設項目穩步推進，該局項目組嚴把安全質量關，進一步加大安全檢查、質量監督力度，落實專人按照“日跟蹤、周管控、月調度”的方式跟蹤工程進度，搶工期提速供電所建設，對施工過程進行嚴格管控，在施工隊進場前，對施工人員進行了安全培訓和工期倒排﹔施工中，每周定期到現場進行督查，查看工程質量和施工進度以及安全工作，力保項目如期竣工，早日服務於基層供電所。（龍仕勇 王鑫 楊景）