安龙供电局：“领导‘包保’责任制”推进“三大工程攻坚战”落实

“建立领导分片区‘包保’责任制，由班子成员挂帅，对“三大工程攻坚战”工作定期开展指导、督促检查和协调服务。”日前，安龙供电局强力推进“三大工程攻坚战”工作落实，优化整合基建、营销、生产、调度及供电所管理资源，实现不同业务部门项目的集约化管理。

在实施“三大工程攻坚战”中，该局5名班子成员负责“包保”钱相供电所、栖凤供电所等11个供电所片区，全覆盖该局所有供电区域。每月召开工作例会，了解项目建设进度等情况，解决项目建设问题。定期对建设单位进度进行排名，通报供电所辖区进度情况及排名，对进度滞后的项目管理部门及供电所进行约谈。

该局明确2018年“三大工程攻坚战”的工作目标：一是100%完成2018年电网建设投资计划下达的农网改造工程投资任务；二是农村电网供电可靠率达到99.68%，综合电压合格率达到98.14%，户均配变容量不低于2.2千伏安；三是完成7个深度贫困村等新一轮农网改造升级建设，确保完成1.15亿元投资，年内农村电网项目启动建设率达100%；四是不发生因农网改造滞后影响当地脱贫攻坚任务完成事件；五是完成2094.11万元智能电表低压集抄建设投资，实现智能电表和低压集抄全覆盖；六是完成招提供电所业务用房建设。

建立专项奖励和绩效考核机制，将供电所所长个人绩效的50%纳入评价考核，设立“三大工程攻坚战”专项奖励资金，对完成年度建设任务的单位及个人兑现专项奖励资金。

该局强调，要深刻领会“三大攻坚战”的重要性，全员参与，牵头部门统筹协调，各部门要通力合作，全面完成“三大攻坚战”任务。充分发挥供电所属地优势，加强现场管控，抓好施工安全，确保工程顺利实施和工程质量关。加强新闻宣传，借助各级媒体平台，对低电压整治、低压集抄等工作进行全方位报道，努力树立良好的企业形象。（秦礼霖 刘付林）