晴隆供电局上半年供电量增长 五成用电负荷创历史新高

日前，笔者从电力调度控制中心和市场部了解到，兴义晴隆供电局2018年上半年供电量完成2.77亿千瓦时，与去年同期1.84亿千瓦时比增加0.93亿千瓦时，增幅达50.54%；最大负荷达10.29万千瓦，创历史新高。

近年来，该局以地方政府招商引资和“工业强县”为契机，外拓市场，内挖潜力，以拓展用电需求为导向，为提升负荷市场发展空间营造良好环境。

一是通过强电网。结合工业园区、棚户区改造建设及新农村建设加大电网升级改造投入，强力推进电网改造升级工程，积极对“卡脖子”点进行改造，着力解决农村供电可靠性低、电压稳定性差问题，进一步优化网架结构，增强供电能力，确保电量实现稳步增长。

二是通过强服务。为负荷发展积极创造条件，积极引导员工对重点项目主动服务、超前服务，主动上门进行一对一跟踪服务，及时了解、掌握和帮助客户解决用电上的困难，优化“绿色通道”业扩报装流程，大力提升服务水平和质量。

三是通过强技改。做好客户停电服务管理，安排“零点检修”工程，有效整合大修、技改、消缺各项工作任务，提前与大客户进行沟通，配合大客户设备检修安排，开展集中检修，尽可能转移负荷或采取临供电措施，缩减停电时间减少对电量的影响，确保负荷稳定增长；同时该局加强电网运行监视及负荷预测，精确计算潮流，科学调整电网方式，及时转移重载线路负荷，确保电网安全稳定，严格执行月度停电计划，做到统一管理，强化安全管理，及时消除隐患，避免由设备缺陷引起停电故障。

四是通过强业务。按岗位开展员工系统、训练场基地培训和岗位胜任力考试，提升客户服务水平。以“业务带队伍、业务强服务”为总体思路，采取“特事特办、急事急办、快事快办”的灵活做法，同时提升员工互助能力，营造高效互助的内部工作氛围，打造一支业务能力强、业务知识面广的服务团队。

五是通过强考核。强化目标责任考核机制，完善考核制度，根据《晴隆供电局部门工作质量评价标准》，为各供电所、部门业务量身定制，实行日常考评和分类绩效考核，定期召开考核考评推进会，形成了管理规范、运转高效的的管理机制，持续不断推动供售电量的增长增收。（卢官洪 龙玉隆）