兴义册亨供电局打造坚强电网助力脱贫攻坚

“攻坚工作做得好不好，细不细，投入力量够不够，效果好不好。关键在项目建设过程管控中，执行是否落实到位，措施是否精准有效，按时按量保障项目工程建设顺利实施。”“三大工程攻坚战”作为贵州电网公司为加大加快农网改造升级力度、助力脱贫攻坚，提高配网设备装备和智能化水平，解决基层供电所用房问题，提升客户服务水平和能力，实施开展的重要工程。册亨供电局在“三大工程攻坚战”工程施工项目建设中，抓质量、保安全、追进度、攻难点，克服重重困难，打造坚强电网提高供电可靠性，强化设备智能化水平，提升客户服务水平。把工程建设成为人民群众满意的工程，为黔西南州打赢脱贫攻坚战提供了坚强有力的电力保障。

抓好攻坚每一步 稳扎稳打提效率

至“三大工程攻坚战”打响以来，册亨供电局以助力“脱贫攻坚”为主战场，把“三大工程攻坚战”作为助推册亨县脱贫攻坚的政治责任为抓手，不断提高供电可靠性，着力解决农村贫困地区供电用电“卡脖子”和电压质量不足问题，完成“一镇一册”“一所一册”编制及“十三五”项目库动态滚动修编。通过“农网改造升级、低电压整治、中心村、贫困村农网改造、重过载配电变压器改造”等重点工程项目的实施，先后投入资金农村电网升级改造：完成投资11871.72万元，项目67个，2018年计划投产项目26个(其中续建5个极贫乡项目），2019年投产41个。不断加固和完善册亨县农村配电网架结构优化。

为做好组织保障，确保项目实施的稳步开展。一是成立了以局长为组长的“三大工程攻坚战”领导小组，编制印发了册亨供电局“三大攻坚战”实施方案，明确了各部门的工作职责，为打赢册亨供电局2018年“三大攻坚战”提供了强有力的组织保障。二是调整该局业主项目部组成机构，以分管计建和营销的副局长为项目经理，组建了以各供电所所长为组长的现场工作组，明确了项目现场管理的主体责任，全过程参与项目建设管理工作，实现对项目的提级管控，为项目的整体推进打下了良好的基础；三是以项目专业管理为抓手，落实项目部人员专业管理主体责任，明确了业主项目部人员的在各阶段的履职要求，并把履职要求作为员工绩效评价的有效依据，促进了项目专管理的落地，防止打乱丈。同时，该局重点加强双江镇极贫乡僻远落后片区配电网改造升级投入，消除各种安全隐患，努力打造安全、和谐的供用电环境。并建立“进度每周汇报机制”和“每周例会通报机制”，强化基建管理办法，一是制定施工项目部三级进度计划表，确保工程项目不掉队；二是坚持每天站班会制度，施工单位站班会发至册亨供电局项目工程管理基建微信群，实时动态掌控施工安全，杜绝安全事故的发生，确保项目进度按期进行。

指标数据提升快 覆盖精准多措施

2018年，在公司提出的“三大工程攻坚战”两个全覆盖工作中，该局不断加快推进贫困地区“智能电表和低压集抄全覆盖”建设重点工程，覆盖低压用户69387万户，低压自动抄表率97.5%，低压自动抄表用户比例97.2%。全面实现智能电表和低压集抄覆盖率100%，为提升供电服务质量奠定了基础。过程中，该局组织召开“两个全覆盖”歼灭战启动会上吹响冲刺号，统一思想，坚决落实网、省公司、兴义供电局的工作部署，提出“以问题和问题为导向”的思路，采取“以工作内容为版块，以完成时间为节点”的方式进行实时管控、跟踪，每周通报各供电所低压集抄项目组指标完成情况，根据系统采集和现场排查情况，对计量系统和营销系统进行数据对比，筛选出未覆盖用户名单，找出其未覆盖的原因，再根据现场清理分类处理。针对不在线或在线无数据的用户进行现场检查与调试，保障实时在线率。通过不断地发现问题与解决问题，着力提升“双覆盖”指标，最终实现该局自动抄表、自主运维。

建房路上谋划好 职工心中暖洋洋

为解决好基层供电所用房问题，改善基层员工的办公环境，促进供电所基础管理和服务水平的全面提升，树好企业对外良好形象。册亨供电局在建设供电所业务用房上，已完成了巧马、弼佑2个供电所新建业务用房建设并投入使用，剩余庆坪、秧坝、坝赖3个供电所业务用房已全部开工建设，预计在今年12月底竣工完成。

在“三大工程攻坚战”供电所业务用房建设项目上，该局多措并举稳步推进，由局领导挂牌督导，落实专人跟踪负责，多次组织项目经理、供电所所长、项目监理、地方质检人员及安监人员到现场进行检查指导，确保项目的安全、质量、进度得到有效管控。庆坪、秧坝、坝赖3个供电所业务用房计划投资1276.61万元，每个供电所平均占地面积约为250平方米，建筑规模约为826平方米，主要功能包括配电班组用房、抄表班组用房、检修班组用房、电费稽核班组用房、营销班组用房、综合业务用房、大用户业务洽谈室、工器具室、急救包（备品备件室）、值班室、营业大厅、员工休息室等。

为确保供电所业务用房建设项目稳步推进，该局项目组严把安全质量关，进一步加大安全检查、质量监督力度，落实专人按照“日跟踪、周管控、月调度”的方式跟踪工程进度，抢工期提速供电所建设，对施工过程进行严格管控，在施工队进场前，对施工人员进行了安全培训和工期倒排；施工中，每周定期到现场进行督查，查看工程质量和施工进度以及安全工作，力保项目如期竣工，早日服务于基层供电所。（龙仕勇 王鑫 杨景）