兴义供电局：创新“强基提质”机制 开展“抢红包”“亮黄灯”等专项奖惩评比活动

日前，笔者从兴义安龙供电局了解到，该局浓重表彰在“强基提质”专项行动中做出突出成绩的30余个供电所，共计40个奖项，激励供电所加强基础管理，切实抓好安全生产、营销服务、信息化运用等指标管控和重点工作任务的完成，促进公司“四场硬仗”和该局“九大专项行动”在基层的有效落地，推动企业高质量发展。

“这次安龙供电局的供电所获得13个奖项，其中龙山供电所取得了综合评价、综合评价提升、安全生产专项评价3个全州第一名，厉害！”当龙山供电所所长韦永伟上台领奖时，台下的所长们连声称赞。

兴义供电局创新“强基提质”机制，大力开展班站所专业化管理，建立管理评价常态化激励机制，以指标为导向激发不同领域班站所的内生动力。在全局班站所开展“抢红包”“亮黄灯”等专项奖惩。2019年拿出“红包”大礼，每个季度对7个县局60个供电所进行综合、安全生产专项、营销服务专项、信息化运用专项评价，按照得分和提升各取前5名排名，并给予奖励。

供电所强基提质“琅琊榜”，激励各路英雄团队争取“红包”大礼，夯实了基础工作，提质增效明显。一季度，该局售电量增长32.4%，全省排名第一；星级供电所系统登录率为56.5%全省排名第一；所务平台任务完成率58.6%，全省排名第一；所务平台员工绩效公示率16.9%，全省排名第一；服务客户优质，实现了零投诉。

下一步，该局围绕指标抓管理，明确县局职能部门要做好对供电所的指导和帮扶，切实服务好基层，研究解决基层存在的困难和问题。增强供电所执行力，抓好工作落地。坚持“以奋斗者为本，以奉献者为荣”，强化责任担当，提升员工的职业素养。坚守安全底线，杜绝安全事故的发生。供电所按照强基提质专项评价标准，扎实开展工作，争取取得优异成绩，抢到更多“红包”。（秦礼霖）