管理提升增效3000万元

今年下半年以来，普安县糯东煤矿自我加压，多措并举，细化增效目标，通过管理提升增效3000余万元。

深化瓦斯发电，降低电费成本。提高高浓度瓦斯抽采量，对井下各抽放管路漏气地点进行监测维修，确保发电气源充足稳定；同时加快2台1000KW瓦斯发电机组投运，目前正在安装调试运行，9月初开始正常发电，每月发电量不低于160万度，每月可节约电费77.9万元。

细化物资管理，降低采购成本。重点对物资采购进行过程管理，从源头上控制成本支出。各类自购物资采购时不但要货比三家，同时还要结合市场行情、价格进行对比择优而购；通过物资采购单价对标管理措施，降低采购成本约240万元。

优化支护设计，减少材料投入。优化支护设计，在永久大巷施工时，采用“锚网索喷+注浆”的方式进行支护，达到一次成巷；优化巷道布置方式，简化生产运输环节，优化支护设计参数，根据围岩松动圈大小，调整锚杆长度，每米巷道减少材料费用465.53元，下半年可减少支护成本约247万元。

严格修旧利废管理，降低材料投入。坚持能修必修的原则，减少新材料投入，规范物资建账管理工作，从材料投入到材料回收，由专人专账管理，避免材料闲置挤压、废料乱扔现象。减少新物资投入每月不低于180万元，降低物资采购成本1080万元。

强化煤质销售管理，提质增效。采取控制采高、煤矸分运、工作面控水等措施从源头上提高煤质；在地面筛分系统改造的基础上再优化，把10mm以上的粒煤从原煤中分离，对通过筛分系统筛分出的混块进行洗选加工，提升块煤率；同时通过洗选平均吨煤售价提升6.16元。（杨建芳）

来源：黔西南日报